Kompetenzfeld: (IT-)Business-Architektur & Projektumsetzung
Beispielhafte Projekterfahrungen
Projekt 1: Strukturierung der Business-Architektur und Reduktion organisatorischer Komplexität
Ausgangslage
In einer großen, stark vernetzten Organisation führten historisch gewachsene Strukturen, uneinheitliche Prozesslandschaften und vielfältige Systemabhängigkeiten zu eingeschränkter Transparenz und eingeschränkter Entscheidungsfähigkeit auf Management- und Projektebene.
Aufgabe & Rolle
Projektmanagement und beratende Unterstützung bei der Analyse und Strukturierung der bestehenden Business-Architektur. Ziel war es, fachliche, organisatorische und systemische Zusammenhänge nachvollziehbar darzustellen und als Grundlage für fundierte Entscheidungen nutzbar zu machen.
Vorgehen
Strukturierte Analyse zentraler Geschäftsprozesse, Organisationsstrukturen und Schnittstellen. Entwicklung einer konsistenten Architektur-Sicht zur Abbildung von Abhängigkeiten, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen. Enge Abstimmung mit Fach- und Projektverantwortlichen.
Ergebnis / Wirkung
Verbesserte Transparenz über komplexe Zusammenhänge, reduzierte Abstimmungsaufwände und eine belastbare Grundlage für priorisierte Projekt- und Umsetzungsentscheidungen.
Projekt 2: Begleitung eines organisationsweiten IT-Transformations- und Roll-out-Vorhabens
Ausgangslage
Im Rahmen eines organisationsweiten Transformationsvorhabens sollten bestehende Prozesse, Strukturen und Systeme schrittweise harmonisiert und weiterentwickelt werden. Unterschiedliche fachliche Anforderungen und parallele Projektstränge erhöhten die Komplexität der Umsetzung.
Aufgabe & Rolle
Projektmanagement und Unterstützung bei der Koordination und Steuerung der projektbezogenen Umsetzung an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen, Organisation und IT. Fokus lag auf Strukturierung, Governance und Umsetzungssicherheit, nicht auf technischer Detailplanung.
Vorgehen
Abstimmung fachlicher Zielbilder, Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Unterstützung bei der Definition einheitlicher Vorgehensweisen für Projekt- und Roll-out-Phasen. Begleitende Beratung während der Umsetzung und Konsolidierung der Ergebnisse.
Ergebnis / Wirkung
Erhöhte Umsetzungsstabilität, verbesserte Abstimmung zwischen beteiligten Einheiten und eine klarere organisatorische Verankerung des Transformationsvorhabens.
